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    在千禧年之后，对大型商业集团来说，已经不是新鲜的概念，形成了很成熟的模式。

    简单些的模拟市场调查，就是在街头发些调查问卷。

    人们在推特微博进行的投票、朋友圈填的问卷星小试卷，不少都属于这类。

    而大型企业，对先期的市场调查更认真，也更加专业。

    很多大型项目都会耗费高额成本，雇用专业的商业咨询公司，专门聘请不同年龄段、不同种族、不同社会阶层的顾客进行专业的市场分析。

    电影有先期试映会、3a游戏大作有a测、b测、c测。

    出版公司也有自己的市场调查方式。

    小出版社可能顶多搞搞试读会，或者联系几个书评人，看看稿件的反响。

    scholastic这样的商业帝国，就要财大气粗的多。

    就在他们现在所在的这间伦敦金融街上的欧洲总部大厦里，就有一家【书店】。

    从装潢到陈设、从橱窗的设计，花板上的吊灯到橡木地板上的花纹。

    所有的一切都是仿照英国规模最大、人流量最多的连锁书店waterstones（水石书店）的装修规范所打造的。

    这家【书店】不对外营业，也并不是一家书店。

    它的一切看上去都像是一家书店，可真正的作用，则是属于市场部搭建的一座1：1的模型实验场。

    【书店】可以满足几乎任何有关实体图书市场有关的调查需求。

    它的主要设计目就是提供给集团渠道商，进行实体书店的销售运营评估的。

    西方的书店和咖啡店一样，算是社交场合的一种。

    无论是店面吧台出售的现磨咖啡的温度、口味，还是面对不同年龄向顾客专题书橱不同的摆放的位置对销量造成的影响，或者实体书店中是否有必要增设儿童活动区，以及男女情侣在书店约会时期待听到的氛围音乐……

    市场部都能根据集团不同需求，请来志愿者，设计不同的市场调查方案。

    判定两位插画家的作品谁更受欢迎这种事情，基本没有任何难度。

    简单印几套不同插画师的插画封面出来，往空白的书册模型上一装订，摆在书架上。

    然后请一百位志愿者来书店里逛逛，统计一下他们的选择意向，也就搞定了。

    原理不复杂，调查难度也不高，就一下午的事情。

    “我不同意，合同既然已经给出去了，怎么能轻易换人。”奥斯本皱眉，“没有这个道理，简直是在羞辱人家。”

    “维尔莱因画室作品的水平就是道理。”

    查理脖子一梗，看也不看奥斯本，把目光投向了希尔总裁。

    “我觉得……这个设想是可行的。奥斯本，我知道你想推侦探猫，还是要以集团利益为重。董事会定下的一年三十万册的预计销量目标压力很大，这不是给新人镀金的理想场合，换本书吧。”

    希尔总裁说的看似中肯。

    可不是傻子，都能听出他的话语内的偏向。希尔不仅认为市场调查势在必行，而且认为侦探猫没有任何胜算。

    不光是希尔总裁。

    包括围观的内勤部人员以及两位总裁随行的助理、秘书。他们听到这个提议之后，绝大多数人内心写照都差不多。

    他们不是不看好侦探猫。

    而是维尔莱茵画室的水准实在超出一般意义的插画师水平太多。

    人就怕对比。

    如果说一般插画师的及格线是30分，有60分水准的就算是很优秀画师。

    而维尔莱茵画师可能就能拿到85分和90分。

    90分与60分之间的差距，和60分与30分之间的差距一样明显，都是秒杀。

    普通的优秀画师遇到了维尔莱茵画室，就会衬托的像是连及格线都达不到的糟糕廉价画手。

    这种差距会在销量上直观的反映出来，

    运气好的也许只差几个百分点，运气不好的销售额差百分之五十，甚至是一倍这种事情，也不是不可能出现。

    图书产品，尤其是儿童图书毁于垃圾插画的，简直不要太多。

    类似东夏教材糟糕“毒”插画引起社会普遍批判的情况，在对于儿童保护法规更加严苛的欧美图书市场，同样屡见不鲜。
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